1、若在2025年后，苏宁能有效调整战略，聚焦核心业务，优化资产结构，解决资金难题，提升盈利能力，如进一步整合线上线下资源，在下沉市场社区零售等领域找到新的增长点，加强供应链管理降低成本，或许能持续经营下去但如果市场环境持续恶化，资金链紧张状况无法缓解，业务难以转型突破，可能面临更大危机，存续时间也会受到严重影响。 2、昨晚对全北的最后20分钟，苏宁的每一次进攻都是后场长传，这种简单粗暴...